业务势能须够大-逸修1-雷军互联网到小米到造车复盘
做擅长的事 + 做长而正确的事 + 三五年积累，足以让你成为某行业的佼佼者；但若志向更大，所选业务本身的势能必须够大——选错赛道时智商和勤奋都救不回来。
逸修1 用雷军的轨迹来标定”势能不够”的反例：
- 早期反例：雷军做互联网比 BAT 那帮人还早、智商不输、也更勤奋——但成就远比不上 BAT。原因不是个人能力，而是”之前做的事势能不够大”。
- 想明白后：09 年前后雷军才意识到这一点，于是创办小米——挑势能更大的赛道。
- 再加码：十年后再进入造车赛道，最近一二年终于大成。
lens：评估一个人或一家公司的天花板时，先问”它所在业务的势能够不够大”——势能不够时，个人能力 / 公司能力的优势会被赛道的小盘子限速。作者列举的同期信号：去年的黑神话、今年的哪吒、深度求索——这些都是势能足够大的赛道里的产物。
应用到投资：评判创始人 / 公司方向切换时，关注的不是”这个方向多难”，而是”这个方向的势能空间够不够装下他想要的体量”。势能不够的赛道，再优秀的执行也封顶在小成就。
[1936609590]（雪球）